Unser Mehrwert für Dich und Deine Organisation

Wir beleuchten gemeinsam mit unseren Kund:innen, welche fachlichen, persönlichen und zwischenmenschlichen Kompetenzen heute und in Zukunft benötigt werden, um in der jeweiligen Organisation erfolgreich zu sein und fokussieren unsere diagnostischen Prozesse darauf.

Mithilfe der kompetenzbasierten Diagnostik analysieren wir die Stärken, Potenziale und Entwicklungsfelder der Menschen - dabei wollen wir nicht das "Haar in der Suppe" finden, sondern das individuelle Wirkungsprofil einer Person herausarbeiten: Welche Stärken macht sie erfolgreich, welches Verhalten kann ihren Erfolg und ihre Weiterentwicklung verlangsamen, und wie lassen sich Potenziale heben?

Eignungsdiagnostik verstehen wir als zentrale Intervention, um die Zukunftsfähigkeit von Organisationen zu unterstützen und Risiken abzuwenden. Unsere Assessments und Potenzialanalysen sichern die Passung von Menschen für erfolgskritische Positionen in Organisationen und und legen den Grundstein für strategische Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung. 

Wir zeichnen uns durch unternehmerisches Verständnis und diagnostische Qualität auf Basis jahrzehntelanger Erfahrung sowie einen stärkenorientierten und wertschätzenden Ansatz aus. Feedbackprozesse sind integraler Bestandteil aller BNL-Verfahren. Unser Anspruch ist, dass die Menschen, die sich in diesen Prozess begeben, einen echten Mehrwert erleben und die Verfahren als positiv und stärkend wahrnehmen, unabhängig von der letztlichen Besetzungsentscheidung.

Wir bringen die Erfahrung aus hunderten von Einzel- und Gruppen-Assessments, Potenzialanalysen und Standortbestimmungen mit und bieten Euch alles, was gute Diagnostik braucht:

• Auswahl- und Entwicklungs-Verfahren innovativ denken und implementieren 
• Kompetenzmodelle erstellen oder deren Entwicklung unterstützen
• Relevante Stakeholder einbeziehen und bei Bedarf schulen
• Prozesse sicher steuern und Beobachterperspektiven zusammenführen
• Fundiertes, entwicklungsorientiertes Feedback an die Teilnehmenden geben
• Methoden wie Tiefeninterviews, praxisnahe Übungen (Präsentationen, Rollensimulationen, Case Studies, Gruppendiskussionen) sowie etablierte diagnostische Testverfahren für Einzelne und Teams (z.B. Hogan, LINC, CliftonStrengths etc.)

Wir führen alle Diagnostikverfahren natürlich auch remote, papierlos und App-gestützt (z.B. mit Applysia) durch. Unsere Kund:innen sind häufig global agierende Unternehmen mit Headquarter in Deutschland - daher haben wir auch Antworten auf die Frage, wie sich einheitliche, zentral gesteuerte Kriterien mit der Realität interkultureller Unterschiede in Einklang bringen lassen.

Jede Organisation profitiert von Führungskräften, die für sich geklärt sind, das heißt sich intensiv mit sich selbst und ihrem persönlichen Führungsverständnis auseinandergesetzt haben, und die das notwendige Knowhow und Rüstzeug haben, um erfolgreich zu führen. Zu dieser Auseinandersetzung trägt unser Coaching wesentlich bei. 

Wir sind zutiefst systemisch geprägt in unserer Haltung im Coaching und überzeugt, dass unsere Coachees alle notwendigen Ressourcen haben, die sie für ihre Arbeit benötigen. Unsere Aufgabe sehen wir darin zu (hinter)fragen, zu systematisieren und zu visualisieren, Muster zu erkennen und unsere Coachees mutig und wertschätzend zu konfrontieren. Wir sind methodisch nicht festgelegt, sondern nutzen, was für den/die jeweilige:n Coachee hilfreich und nützlich ist. Wir glauben an die Entwicklungsfähigkeit von Menschen und arbeiten stärkenbasiert sowohl mit Einzelpersonen als auch mit Führungstandems und -teams. 

Speziell für Menschen, die sich Führungsaufgaben teilen, haben wir einen Prozess entwickelt, der sich über die Jahre bewährt hat.

Jedes Team steht vor der Herausforderung, unterschiedliche Persönlichkeiten, Arbeitsstile, Bedürfnisse, Kompetenzen und Rollen zu integrieren und auf ein gemeinsames Ziel hin auszurichten. 

Wir werden vor allem hinzugezogen, wenn Teams neu formiert werden oder Bestandsteams größeren Veränderungen unterliegen: Wachstum und Krisen, Anpassungen im Geschäftsmodell, veränderte Teamstruktur, Zusammenlegen vormals getrennter Teams, Wechsel der Führungskraft, Etablieren einer Doppelspitze sind typische Beispiele für unsere Beteiligung bei unseren Kunden.

Wir sind überzeugt, dass Vielfalt jeglicher Art innerhalb eines Teams eine Chance ist, neue Wege zu gehen und zum „out-off-the-box-Denken“ anregt. Wir helfen dabei, dass sich Menschen mit ihren Unterschiedlichkeiten nicht blockieren und Spannungen erleben, sondern sich gegenseitig ergänzen und gemeinsam Erfolge feiern.

Das erreichen wir u.a. durch die Konzentration auf unterschiedliche Prozessschritte:

• Wir stoßen Reflexionsprozesse an und legen die Basis für die Entwicklung einer offenen, ehrlichen und wertschätzenden Feedbackkultur 
• Wir erarbeiten mit dem Team Mission, Vision und Ziele und begleiten Strategie- und Planungsprozesse 
• Wir begleiten Rollenklärungs- und Schnittstellenprozesse unter Berücksichtigung individueller Neigungen und organisationaler Anforderungen
• Wir moderierten Spannungen und Konflikte lösungsorientiert und unterstützen dabei die Selbstverantwortung und Lösungskompetenz des Teams 
• Wir begleiten Retros, um kontinuierliche Verbesserung auf prozessualer, inhaltlicher und auf Beziehungsebene sicherzustellen
• Wir helfen dabei, die Leistungen und Erfolge des Teams sichtbar zu machen und zielgerichtet in die Organisation zu kommunizieren.

Methodisch arbeiten wir in Workshopformaten und schalten je nach Bedarf Einzel- oder Tandeminterviews vor, nutzen ergänzende Tools wie 360°-Feedbacks, Fragebögen zur Teamdiagnostik (z.B. Werte, Stärken, Antreiber) und alles, was sonst noch nützlich für den Prozess ist.

Wir unterstützen Organisationen dabei, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen und zum Erfolg zu führen. Wir arbeiten direkt mit und für weibliche Potenzialträgerinnen - in Einzel- und Gruppencoachings sowie in speziellen Programmen für (angehende) weibliche Führungskräfte. 

Unsere Kund:innen profitieren neben unserer langjährigen Coachingkompetenz von unserer ganz praktischen persönlichen Erfahrung als Vorständinnen, Selbstständige, Arbeitgeberinnen, Mütter und Führungskräfte im Unternehmenskontext. Darüber hinaus verfügen wir über ein breites Netzwerk, das wir gerne nutzen, um unsere Klientinnen untereinander zu vernetzten - ganz im Sinne gelebter Frauensolidarität und unsererer feministischen Überzeugungen.

Gender-Diversity auf den Führungsetagen hat nachweislich einen positiven Einfluss auf die Performance von Unternehmen und Organisationen. Dennoch sind die meisten Organisationen weit von einer paritätischen Besetzung ihrer Machtpositionen entfernt. Oft fehlt es nicht an fachlich oder persönlich kompetenten Frauen, sondern an einer Führungskultur und an betrieblichen Strukturen, die echte Gender-Diversity fördern.

Es ist uns eine Herzensangelegenheit, Frauen bei der Übernahme von weiterführenden Führungsaufgaben zu begleiten und zu bestärken und mit den Verantwortlichen in Organisationen daran zu arbeiten, Umfelder zu schaffen, in denen die Frauen nachhaltig erfolgreich sein können.